이재기, 리더십 콘서트

글쓴이 : 하늘맘 날짜 : 2017-01-26 (목) 23:39 조회 : 428
 
 
이 책은 저자의 박사학위 논문의 뼈대를 가져오고 언어와 예화 등을 재편집한 책이다.
리더십에 대한 일반적인 식상한 관점보다 특별한 표현과 관점이 있어 리더십에 대해 배울수 있는 좋은 책이다. 특히 그의 4가지 리더십에 대해 나누고자한다.
셀프리더십, 관계적리더십, 영적리더십, 전략적리더십. 의 내용을 간단히 살펴본다.
 
1. 셀프리더십
모순어법같지만 리더십의 중요한 부분이다. 존 맥스웰은 내가 인도해야 할 첫 번째 사람은 나 자신이다
사도바울은 셀프 리더십의 중요성을 이해했던 지도자였다. 사람들에게 나를 따르라하기전에 자신을 쳐서 스스르가 그리스도를 따르는 사람이 되게했다. 그는 다른사람을 이끌기 전에 자신을 아주 엄하게 다루었고 날마다 죽노라고 표현하기도했다.
*바울의 자기훈련
몸의 훈련 고전 9:25-27 자기몸의 욕구들을 다루며 평생을 통해 자기몸에 엄격한 훈련을 했기 때문에 바울은 리더로서 경주에 계속 참여할수 있었다.
 
정신의 훈련 고후10:4-5, 12:2 4:8 생각의 중요성을 이해하며 신자삶이 변하기위해 정신이 새롭게되어야함을 강조했다.
 
영적훈련 경건의 훈련. 경건은 하나님에 대한 바른태도지속적인 성장은 리더의 현저한 특징이다. 효과적인 리더십을 유지하기 위해 하나님의 이끄심에 협력하여 계속적인 성장을 위해 노력해야한다. 개인적인 성장.
어떻게 성장할수 있나? 배우려는 자세이다. 독서
 
인격, 리더십의 기초. 바울을 인격자로 구별시켜주는 것은 그의 성실성이다. 바울은 대가가 무엇인든간에 하나님이 보시기에 옳은일을 하려했다. 용기있는 리더였다. 건강한 인격은 타고나는 것이 아니라 개발되는 것이다.
 
2. 관계적 리더십
존맥스웰은 인간관계의 중요성을 묘사한다 삶의 기초는 사람이며 그들이 서로 어떻게 관계하는가 이다. 우리의 성공과 만족과 행복은 효과적으로 관계를 맺는 우리의 능력에 달려있다좋은 리더는 사람들을 사랑하고 수단으로 취급하지않고 귀하게여긴다. 예수님은 대인지향적 사람이셨다. 바울은 관계형의 리더이다. 좋은관계를 가능하게 하는 관계적 리더십의 자질 즉 은혜, 종의태도, 목자의 마음, 팀개발같은 것을 갖고있었다.
 
은혜의 리더십은 팔로워들을 통제하지않는 자유, 비본질적인적 문제에 있어서는 관용, 용서. 예수님은 리더자신이 얼마나 많은 사람들을 섬기느냐에 의해 측정된다며 섬김의 크기가 영향력의 크기를 결정한는거이다.
목자의 은유- 여호와 하나님을 자신의 목자, 사랑하고 돌보는 관계. 우리의 이름을 알고 있는 목자이신 예수님.
목자의 은유는 성경에서 리더십의 심장을 묘사하는데 사용되었다. 구약신약 모두 하나님 백성을 이끄는 리더들은 그들에게 맡겨진 양무리의 목자가 될 책임이 있었다
부모의 은유-살전2:7-8
 
팀 만들기: 리더십은 팀 스포츠이다. 사도행전과 바울서신에는 바울의 사역기간동안 연관된 100여명의 사람들이 바울의 설교와 가르침 글쓰는 사역에 참여한 자들로 바울의 협력사역으로 함께한자들이다. 바울은 팀사역을 믿었고 서신서에 그의 가르침이 내포되어있다. 4:11-12 각 멤버의 장단점을 파악하여 그의 재능과 은사가 잘 발휘될 수 있는 곳에 배치하여 하나님의 드림팀으로 기능하게 해야한다.
 
3. 영적 리더십
* 영성-백성을 인도하는 모세는 문제가 생기면 언제나 엎드려 하나님을 찾았다.하나님의 임재와 그 영광을 점점 더 깊이 경험하기를 갈망했다(33:12-23) 바울에게 그리스도는 우리가 본받아야할 영성의 따라가야할 모델이다. 그리스도와 연합의 결과로 상호연관성이 있는 측면에서 영성의 환경이요 도구였다. 성령이 없이는 할 수 없는 것이다. 바울의영성은 그리스도 중심적이다. 그는 기도의 사람이었다. 바울의 영성은 은헤의 하나님께 찬송과 감사를 드리는 특징이있다. 영적리더십의 핵심적 특징은 찬송과 감사와 경배이다. 하나님과의 친밀감이다. 바울의 영성은 공동체적인 측면을 강조한다.
 
* 성령의 능력부여
위로부터 부어주시는 성령의 임하심으로 능력부어주셔서 나타나는 리더십을 말한다. 성령은 능력의 영이다. 기도의 능력을 믿었고 기도의 용사로 살았다. 바울의 리더십의 효율성은 머리나 발이 아닌 꿇은 무릎에서 기인했다.
기도하지않으면 죽는다. 기도로 산다.
 
4. 전략적 리더십
사역을 더 낫게 할수 있는 방법을 계속 찾아야하는일도 리더십이다. 전략적으로 유능한 리더였다. 어떻게 리드하고 관리하는지 알았다. 탁월성을 추구하며 더 나은 방법을  추구했다.
 
 


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